Career Exploration
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Quand elle était enfant, Sophie Bissonnette n’avait pas d’intérêt évident pour un sport particulier. Ses parents ont donc décidé de l’inscrire au baseball, la passion de son père, Marc Bissonnette. Devenue elle-même amoureuse du sport, elle a joué pendant 15 ans dans des équipes masculines, puis féminines.
À ses débuts, le baseball était surtout l’occasion pour Sophie Bissonnette de passer du temps avec son père. “Il m’a toujours entraînée, et ça me plaisait beaucoup d’avoir ces moments avec lui. Dans ma première équipe, il y avait six filles et un garçon. Au fil des années, il y a eu de moins en moins de joueuses, jusqu’à ce que je sois la seule de mon équipe.”
Une situation qui a quelque peu préoccupé ses parents. “Ma mère était inquiète que je ne sois qu’avec des garçons. Mes parents m’ont proposé de passer au softball, pour être avec d’autres filles. Mais pour moi, c’est un sport complètement différent, et je ne voulais pas arrêter le baseball.”
Sophie n’a senti une différence que quand elle a commencé à jouer à haut niveau. “L’entraîneur me traitait comme les autres joueurs. Mais je n’étais pas la meilleure, et je sentais que je devais travailler plus fort, parce qu’il y avait des préjugés. Quand il y a 12 garçons et une fille sur le terrain, on remarque la fille et on prête plus attention à ce qu’elle fait. Mais j’avais ma place dans l’équipe, et j’étais prête à tout pour y rester.”
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We are speaking out about the Manitoba Jobs Agreement (MJA) not to oppose the government’s goals, but to ensure public policy delivers real value, respects worker choice, and protects taxpayers. The practical consequences of the MJA are clear: fewer bidders, reduced competition, increased administrative burden, and higher project costs. When competition narrows, prices rise. When compliance complexity grows, risk premiums follow. All of this lands on a provincial budget already facing structural deficits.
The MJA imposes a specific labour relations structure on provincially funded projects exceeding $50 million. Successful bidders must hire union card-holding workers first if their own workforce is insufficient. Union membership becomes the deciding factor — not skill, experience, or performance. If the goal is to ensure Manitobans work on these projects, there is a simple solution: require contractors to certify that their workforce consists of Manitoba residents. A union card should not determine who is entitled to work on taxpayer-funded infrastructure. The agreement also introduces entirely new costs. All employers must pay 85 cents per hour worked to the Manitoba Building Trades Council; an unprecedented charge in Manitoba construction. On a typical school project, this payment alone can exceed $250,000, with no measurable benefit to taxpayers.
Open-shop contractors face additional costs, including compulsory union dues, numerous union fund contributions, and payments to third parties. Taken together, these requirements will add millions of dollars to publicly funded projects. It’s money that could otherwise be invested directly in classrooms, hospitals, and infrastructure.